■工程管理Tの目的とは
日本年金機構の刷新プロジェクトの開発案件について、複数の開発受託者が関係する。
工程管理Tは円滑に開発が進むように、週サイクルで下記のような活動を行っていた。

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・進捗管理：統合スケジュールに基づき、計画工数内で所定の期日までに成果物を作成すること
　　　　　 ①プロジェクト全体の進捗状況を把握する
　　　　　 ②進捗遅延に伴うプロジェクト全体への影響を把握する
　　　　　 ③進捗遅延に対する改善策が適切であることを確認する
　　　　　 ④進捗遅延の発生が懸念される個所とその理由および対策の策定を指示する
　　　　　 ⑤マイルストンに向けた進捗を監視

・品質管理：各成果物が品質達成基準を満たすこと
　　　　　 ①プロジェクト全体の品質状況を把握する
　　　　　 ②開発プロジェクトの各成果物が求められる達成基準に適合しているか確認する
　　　　　 ③品質達成状況が不満足な場合は原因除去およびその結果の監視を行う
　　　　　 ④品質評価会議の日程調整をサポートする
　　　　 　⑤適切に品質管理プロセスを実施しているか調査する

・課題管理：計画遂行上の阻害要因が発生した場合、早期解決と再発防止を図る
　　　　  ①発生した課題・問題を漏れなく把握しプロジェクト全体に影響する全体課題を識別する
　　　　  ②課題対応状況を監視し問題がある場合は是正を促す
　　　　  ③課題の早期解決を図る
　　　　  ④受託者間の認識齟齬や影響範囲の誤りによる手戻りを防止する
　　　　  ⑤以降に調達される他の受託者において検討・対応の必要がある事項を検討事項一覧で管理する

・リスク管理：計画遂行への阻害要因を受け入れられる程度にとどめ、リスクが顕在化した際の手戻りを最小化する
　　　　  ①プロジェクト全体に影響するリスクを早期に識別する
　　　　  ②リスク対応状況を監視し必要に応じ対策の見直しやリスク顕在化に伴う課題・問題管理への移管を促す
　　　　  ③リスク対策の早期立案を図る

・計画策定：プロジェクトの特徴を踏まえ各受託者の納入成果物を円滑に統合するための作業計画を策定する
　　　　  ①作業計画を全体実施計画書として策定する


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■私の役割
私は工程管理T在籍中の1年半（2017/5～2018/8）で、
日立案件、H30.3 番号2次（1次改修）、H30.3番号2次（情報連携）、H31.3包括照会（情報連携）案件の進捗管理を担当。

上記に定義した工程管理T作業中、下記の作業がスコープであった。
　進捗管理①～⑤


■具体的に実施した作業

・毎週開催の日立の個別進捗会議（H30.3 番号2次（1次改修）、H30.3番号2次（情報連携）、H31.3包括照会（情報連携））に参加し、日立の進捗監視や、進捗阻害要素（課題やリスク等）を把握。
・個別進捗会議で把握した進捗阻害要因について排除する活動等を実施。
・進捗の遅延発生時には、後続作業や、プロジェクト全体（他サブ）への影響を確認し、影響がある場合は年金機構の管理G機構担当を通し受託者に対策（他サブとの調整や、作業順序の組み換え等）を検討するよう指示する。また管理G機構担当を通し受託者に、遅延に対するリカバリ計画を提示するよう依頼する。

・毎週の開催の日立の個別進捗会議に参加
・開発の進捗状況を把握
・進捗の阻害要因を排除する活動
・プロジェクト全体のマクロ観点による各サブ間の調整を実施。
・移行に係る受託者記載の各種成果物のフォーマット
・各サブの状況をまとめて実施する全体進捗会議に向けて、資料まとめや、全体スケジュールの更新を実施。


■勉強になった点
・発注者（日本年金機構）が受託者（各ベンダー）のいいなりになっている状況について最初受け入れることができなかった。
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■出来なかった点



■今後の課題



